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            京泰发电召开2号机组C级检修专题总结会

            发布时间:2019-05-17 15:10:50 作者:白继伟
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                   京泰发电公司2号机组C修后,机组已连续运行一个月,为提升检修管理水平,在管理上进一步找差距, 5月14日,公司召开了2号机组C级检修专题总结会。公司党委副书记、总经理郭聪明、总工程师马俊杰及生技部、安环部、检修部、运行部、计划部、蓝巢项目部等负责人共31人参加了会议。

                   会上,各部门从安全管理及现场文明、检修质量及进度管控、检修费用管控、人员配置及技能、物资需求计划及外委项目、试运及机组启动等六方面汇报了各自的亮点、做法和存在问题、不足以及下一步采取的措施。针对存在问题和不足,各部门客观、合理的提出了外来施工人员安全意识淡薄,现场部分区域文明卫生较差,部分检修人员成品缺乏保护意识等31项问题,并制定了整改措施。

                   总工程师马俊杰在总结中指出,此次检修,全体参修人员上下同心,克服困难,以高度的责任心和使命感共同奋战22天,高质量完成了机组检修任务,实现了公司既定的安全、质量、工期目标。这是循环流化床锅炉历次检修以来工期最短的一次,也是公司全面推行“五精”管理、创建“三基九力”团队,切实融入到生产管理实际工作的具体体现。同时要求将存在的问题、不足和整改措施表格化、清单化,明确责任部门和责任人,在下次检修中彻底改进和完善。

                   党委副书记、总经理郭聪明强调,泰和团队是一支充满凝聚力、向心力和战斗力的队伍。但是在检修质量管控上仍有差距,今后要优化完善检修策划,从管理、技术上找不足,严肃、规范合同管理,评估检修单位管理水平、人员配置、岗位技能等方面的履约能力,关口前移,变事中控制为事前控制。同时要求大家以公司全面推行“五精管理”,创建“三基九力”团队为契机,全方位梳理安全生产、经营管理、团队建设等方面的问题,对标先进,补齐短板,进一步夯实管理基础,力争圆满完成公司年度生产经营任务。


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